一、企业创业发展历程、现状
1 、公司历史沿革及产权结构演变情况、资本结构
1970 年 10 月，清江市政府投资 100 万元，成立了清江钢铁厂，建设了 13m3 小高炉。于 1986 年 4 月更名为淮阴市冶金工业公司， 1996 年 12 月改制为江苏淮钢集团有限公司，并以此为核心，组建了省级企业集团 - 江苏淮钢集团。
2002 年下半年公司进行深化企业改革增资扩股，吸收珠海国利等四家企业的 4 亿元股本以及经营层、管理层等自然人入股，新公司注册资本为 6.2 亿元，社会法人股占 64.4% ，国有股占 26.15% ，经营层自然人股占 9.45% 。
2006 年 6 月江苏沙钢集团有限公司出资收购珠海国利等四家企业 64.4% 的社会法人股，成为淮钢第一大股东。
2006 年 11 月 28 日 ，江阴万德贸易有限公司受让淮钢 26.15% 的国有股，成为淮钢股东。
2006 年 12 月 18 日 ，江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司正式挂牌。
2 、组织机构 （图表附后）
3 、最高管理层情况
沈文荣 董事长
何达平 副董事长、党委书记、总经理
陆锦祥 第一副总经理
张凤军 常务副总经理
李培松 常务副总经理
刘 祥 总工程师
莫安建 党委副书记兼纪委书记
吴永华 党委副书记
杨 武 副总经理
王忠英 副总经理
王振林 副总经理
杜文华 总会计师
张银生 总经济师
严士富 工会主席
4 、人力资源情况
公司职工人数 5400 人 ，其中主业人员 4000 人，各类专业技术人员 2000 人，其中博士生 4 人，硕士生 20 人。
5 、主要生产设备
公司拥有一条从意大利引进的具有国际先进水平的“ 70 吨超高功率电炉－精炼炉－连铸－热送 / 热装－连轧”四位一体的短流程优钢中小型棒型材生产线和一条国内先进水平的 2 台 500m3 高炉、 2 台 1080 m3 高炉－ 2 台 100 吨转炉－ 3 台 LF 钢包精炼炉－ RH 真空脱气炉－连铸－配套中、小型棒型材连轧生产线各一条，配套一条从意大利引进的生产直径 380 － 500mm 的世界第一大圆坯生产线及从意大利引进的国内首条转炉特钢大棒材生产线。
6 、主要生产品种、现有生产能力
淮钢年产 船用弹簧钢、轴承钢、锚链钢、齿轮钢、合金管坯钢、 非调质钢与易切削钢等七大类特钢、材各 200 万吨，占总产能的 90% 。 2007 年，淮钢登上了年产能 300 万吨特钢和材的台阶。
淮钢生产的产品主要用在汽车制造、铁路、机车、造船、机械制造业。产品畅销国内外，部分产品覆盖全国市场。 铁路轨道用扣件弹条市场占有率 80% ；货叉车用扁钢，年产 10 万吨，国内排名第一，为美国卡斯卡特中国唯一供应商，市场占有率达 70% ；合金管坯钢年产 30 万吨，国内排名前五，市场占有率达到 10% ； 直径 380 ～ 500mm 大圆坯用于高压锅炉、油井等钢管制作和大型环锻件的制作，国内排名第一，市场占有率 70% ，弹簧钢、锚链钢、轴承钢市场占有率也大幅提升。产品出口至美国、西班牙、意大利、加拿大、韩国、马来西亚、巴基斯坦等国家。
二、生产经营情况
1 、资产状况、销售及利润情况
公司拥有总资产 91 亿元。 2007 年 实现销售收入 102.51 亿元，增长 20.28% ；利税 11.37 亿元，增长 87.98% ，其中利润 7.07 亿元，增长 104.19% （含矽钢片厂 2150.78 万元，金康集团 3338.67 万元）。上交地方各种税费（淮钢本部） 4.84 亿元，增长 48.62% 。企业成为淮安市首家销售收入超百亿元的企业，实现了高平台上的又一次新跨越。
2 、主要产品产量
2007 年公司产钢 202.84 万吨，增长 25.7% ，其中：电炉钢 74.55 万吨，转炉钢 128.29 万吨；钢材 185.44 万吨，增长 13.5% ；生铁 187.61 万吨，增长 58% ；焦炭 59.01 万吨，增长 428.45% ；烧结矿 290.95 万吨，增长 43.26% ，其中：球团矿 55.29 万吨；发电量 2.02 亿 Kwh ，增长 14.24% ，其中： TRT 发电 0.44 亿 Kwh 。
3 、产品质量、品牌创建情况
2007 年质量体系持续、稳定运行，通过复审及扩证并取证。年初公司顺利取得轴承钢生产许可证书。 7 月取得连铸圆管坯特种设备制造许可证。 9 月完成了利淮公司钢筋混凝土用热轧带肋钢筋生产许可证换证工作。公司连续多年保持“江苏省著名商标”称号。公司高碳铬轴承钢、优质碳素结构圆钢两个产品获得冶金产品实物质量金杯奖证书。低合金高强度汽车大梁用扁钢获得 2007 年江苏名牌产品称号。 2007 年 9 月公司通过中国钢铁工业清洁生产环境友好企业申报，目前已通过初审并公告。
三、基本建设与技术改造情况
2007 年技术改造，在 2006 年的基础上又向前跨越了一大步。大连铸项目于 2007 年 3 月 1 日 拉出φ 500mm 的世界最大圆坯。与大棒材相关配套的项目已陆续投产，国内首条转炉特钢大棒生产线于 12 月 20 日 顺利出材，至此，淮钢的钢、材产能双双登上了 300 万吨台阶，淮钢提前三年实现了“十一五”发展目标。
四、科技进步与新产品开发
随着 RH 炉、大圆坯连铸、酸洗精整、修磨等一批项目的陆续投产，公司围绕弹簧钢、轴承钢、管坯钢、锚链钢、合结钢五大品牌，公司加快新品开发步伐，生产分厂、新品开发部门和营销部门协同作战，按照产、销、研一体化运行模式，新品开发取得了新突破， 2007 年共开发新品 63 个，新品销售量 42.7 万吨，新增利润 7200 万元，淮钢产品的平均利润已由 2006 年的吨钢 210 元，上升为 2007 年吨钢 350 元。
在炼铁高炉上，淮钢与北京钢铁研究总院、首钢设计院合作，引进俄罗斯卡鲁金热风炉技术，该技术应用使同类型高炉配套热风炉体积减少 1/3 ，个数减少 1/3 ，节约投资 30% ，而且煤气燃烧充分，热效率高，风温高，该技术应用后，当年高炉风温即达到了全国同类型高炉的最高风温。
淮钢不断增强研发能力，有一支实力雄厚的研发队伍和机构。 2006 年公司已经国家人事部批准为 国家级 博士后科研工作站。经江苏省人事厅和经贸委批准，在江苏省冶金行业首 家成立了 博士后技术创新中心，与钢铁研究总院合作建立淮钢博士后流动工作站， 2007 年博士后进站与我们共同研究开发 2000MPa 弹簧钢、非调质钢；淮钢成为东北大学、江苏大学、淮阴工学院等高等院校的产学研基地。淮钢现有 1 位同志被确定为江苏省“ 333 高层次人才培养工程”首批中青年科技领军人才和科技带头人， 5 位同志被确定为中青年科学技术带头人。公司王忠英同志获得江苏省引进高层次人才 100 万元资助。淮钢在发展中，注重人才的培养，为科技人员搭建了一个高质量、高水平的科技创新舞台。为淮钢早日建成大型特钢生产基地奠定了坚实的人才基础。
淮钢转炉特钢生产线项目，实现了中国转炉冶炼特钢“零”的突破。淮钢与国内老的特钢厂相比优势为生产效率高。我公司与北京钢铁研究总院共同攻关的“转炉无渣出钢”新技术获得国家发明专利，为中国转炉冶炼特钢排除了障碍，与现有国内特钢厂比较，淮钢特钢钢水纯净度高，为冶炼高品质特殊钢创造了条件。
五、 机制创新、体制改革
2006 年 6 月，淮钢与沙钢实现资产重组后，淮钢的发展突飞猛进，优势得到充分显现。在此基础上，根据董事会决定，淮钢兼并重组河南安阳永兴钢铁公司，并于 2007 年 9 月 24 日 在郑州市举行了联合重组签字仪式。淮钢持有重组后安阳永兴公司 80% 股份。重组后淮钢充分利用自己在工艺装备、科技人才、新品研发和融资平台等方面的综合优势，支持永兴加快技术改造，结构调整，最终形成 500 万吨以中厚板材为主要产品钢的产能，进一步优化集团内部的资源配置，打造具有较强抗市场风险能力的现代化钢铁航母。
六、进出口贸易
2007 年， 淮钢出口产品 4.84 万吨，创汇 2075 万美元。主要产品为碳结钢、合结钢和弹簧钢，品种包括 S 20C 、 S 45C 、 S 10C 、 S45CR 、 SCM440 、 6150H 等钢号，出口至美国、加拿大、韩国、印尼、马来西亚、巴基斯坦等国家。
淮钢共计采购各种铁矿 270 万吨。主要来源国为：巴西、澳大利亚、俄罗斯、南非、印度、马来西亚。进口总额： 2.56 亿美元。
贸易创利 2000 万人民币。
七、企业管理、企业文化
组织开展“超三赶一，对标挖潜”竞赛活动，组织开展“六小”活动，瞄准国际国内同行业同类型企业先进指标逐项对照，找出差距，并排出赶超目标，落实相关责任人，逐月考核，从而保证了挖潜计划的顺利实施。
规范物资供应，降低采购成本。公司根据《招标投标法》有关规定，结合公司实际，制订了《淮钢公司招投标管理办法》等相关文件，进一步完善和规范招投标体系，全面实施原辅材料采购的招投标工作。 2007 年招标 采购金额 3.58 亿元，节约资金 2346 万元。
在质量管理上，一是在提高质量意识上下功夫，二是加快技改步伐提升淮钢品牌，三是不断优化工艺路线保证质量，产品质量在 2006 年的基础上有了新的提高。
在财务管理上，一方面加强生产成本管理，一方面积极调整融资结构、降低资金成本，全年降本增效达 7000 万元以上。公司荣获“ 2007 年江苏省信贷诚信企业”称号。
淮钢始终坚持抓好企业文化建设，提高干部职工素质，形成强大的凝聚力、向心力和创造力。
1 、牢固树立“以人为本”的企业哲学。淮钢领导层认为：在企业中，人是第一位的，尊重人、理解人、爱护人、关心人，视人为最高的价值。
2 、独具特色的企业精神。淮钢的企业精神是“团结、求实、开拓、进取”。 淮钢的企业理念是“钢的意志、铁的纪律、火的热情”。
3 、塑造以产品品牌为标志的企业形象。淮钢着力塑造以“淮钢”牌系列钢材品牌为标志的企业形象，淮钢的企业形象是“一流的企业、一流的产品、一流的管理、一流的效益”。
4 、建设企业文化的载体。 1 ）企业报， 2 ）电视台， 3 ）广播， 4 ）“铁流”文学社， 5 ）职工俱乐部， 6 ）淮钢艺术团。
八、安全生产、环保与节能减排
抓好安全生产工作。推行安全标准化管理，进一步完善事故防范机制，加强安全工作检查力度，着力抓好主要危险源点和要害部位的安全管理工作。安全工作贯穿于生产组织和工程建设全过程。在生产和工程建设中，严格按照“三同时”的要求，确保各类安全防护措施、安全警示装置，能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投用，认真做好 公司“十五”技改配套项目等环保验收工作。在设备安装调试展开后，针对现场人员越来越多的情况，公司从内部治安保卫、技术保密等角度综合考虑，推行全厂封闭管理，实行凭证进出现场，要害岗位、部门要实行登记制度。
将循环经济工作与环境保护、节能降耗工作结合起来，加大对“三废”的整治力度，抓好综合利用和清洁生产工作。 2007 年，淮钢实现吨钢综合能耗 527kg , 吨钢耗用新水量 3.6t ，分别比全国重点冶金企业平均水平下降 16.5% 、 42% 。 水循环利用率达 95% 以上，各项能耗指标均处于全国重点钢铁企业领先水平，远远低于国家吨钢能耗定额，实现了“绿色增长”。
淮钢 在节能新技术的应用上也做了大量的工作，与 5 ＃高炉配套的 TRT 项目 4 月 2 日 成功并网发电。 25MW 煤气余热发电项目是淮钢第二个资源再循环利用，节约能源的环保项目，年发电量可达 1.7 亿千瓦时，不仅可以节约可观的电费，而且大大缓解公司用电紧张问题，该项目 12 月 18 日 通过启动验收。此外，我们对一、二轧加热炉进行改造，取消球团煤气发生炉，利用焦炉煤气，年节约重油 45000 吨，煤炭 36000 吨。将转炉、电炉钢包和中间包改为焦炉煤气烘烤，年节约柴油 4000 吨。对水泵电机进行节能改造，节电率达 20% － 40% 。
九、光彩事业、回报社会、振兴当地经济
淮钢这一大家庭充满和谐、健康、向上的勃勃生机，开创了淮钢各项工作协调发展的良好局面。 2007 年 1 月 1 日 ，何达平爱青基金会正式运行，这是淮钢关爱青年职工的重要举措，基金会由公司领导及中层干部等募捐出资，已捐款 100 万元人民币可供使用， 2007 年共支助 48 人次，金额 23.45 万元，用于困难青工的婚嫁和疾病等困难救助。
2007 年 11 月 22 日 江苏利淮钢铁有限公司外方股东捐资 2000 万元人民币，用于淮钢安居房建设，可解决部分困难职工的居住问题；并向淮安市慈善总会捐赠 1350 万元，用于建造市美术馆和设立淮中奖学金，在全市引起了强烈反响，赢得全市人民的一致称赞。
淮钢援建的盱眙穆店乡水泥制砖厂 12 月 3 日 投产。
职工生日慰问制度。淮钢共有 5000 名职工，每个职工过生日的时候，淮钢工会都会为职工送上一份精美的生日蛋糕。这项制度淮钢已坚持了 20 余年。
新春祝福制度。每年大年初一，淮钢的党政工领导都会站在厂门口迎接工人上班，都会来到炉台上、轧机旁，向工人们送是新年第一声祝福。
爱心互助制度。为了能够及时地进行爱心救助，弘扬团结友爱、遇难相帮的传统美德，早在 1994 年，淮钢就成立了“爱心互助会”。公司行政、工会每年各资助 50000 元，公司工人到领导每人每月按 2 元、 5 元、 8 元、 10 元、 30 元、 50 元不同级别从工资中代扣，这样每年互助基金可达 20 多万元。
特困职工子女就业制度。援人以鱼不如授人以“渔”，淮钢每年均拿出一些岗位专门招收特困职工的子女进厂，从根本上解决特困职工的生活问题。淮钢还规定，特困职工子女考上大学，淮钢提供无息贷款，如果该子女毕业后回淮钢服务 10 年，则贷款免还。
继续教育补贴制度。为进一步发挥大、中专院校毕业生的积极性和创造性，支持和鼓励其继续学习，提高技能，淮钢决定，从 2007 年 1 月起，给予大、中专院校毕业且未担任主任工程师以上职位的在册、在岗人员补助，中专学历每人每月补助 100 元、大专 300 元、本科 500 元。
淮钢这一大家庭充满关爱，充满和谐，也培养出了一批勇于献爱心的优秀职工，转炉厂职工施海亮勇救落水者在社会上获得广泛赞誉，受到市见义勇为基金会表彰奖励，公司授予施海亮“见义勇为道德模范”称号。
公司连续多年获得“全国精神文明建设工作先进单位”称号。淮钢被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉。 |
