五、企业管理、企业文化
2007年，沙钢有限公司围绕企业管理体系标准化、规范化的要求，加大了管理体系建设力度，顺利通过了职业健康安全/环境管理体系的“双体系”贯标工作。同时，进一步深化实施管理作业标准化活动，促进了管理作业标准得以贯彻落实，持之以恒，为确保企业各方面工作正常有序运行，创造了良好的前提条件。
沙钢坚持把抓好企业文化建设，作为提高干部职工素质和企业凝聚力、向心力、创造力的重要手段。2007年，企业共组织开展公司级培训120余期，培训人员15360人次，通过教育培训，使沙钢干部职工的综合素质有了明显的提高；组织开展丰富多彩的趣味性、娱乐性、知识性的文体活动达80多次，丰富职工业余文化生活。
六、节能减排、环保与安全生产
沙钢集团根据国家提出的“建设资源节约型、环境友好型企业”和“十一五”末单元万元增加值能耗降低20%的任务目标，加快推进节能减排和循环经济。对照《钢铁产业发展政策》，2007年沙钢有限公司全面关停拆除了2台24平方米烧结机和3座20吨电炉，仅此可实现减排二氧化硫620吨、烟（粉）尘485吨，削减COD排放量250吨。同时，全面实施煤气、蒸汽、炉渣、污水、焦化副产品等“五大资源回收利用工程”，每年产生数亿元的经济效益。2007年，仅通过回收高炉、转炉、焦炉煤气发电就超过了25亿千瓦时，发电后的蒸汽再用于生产、生活和外供周边企业，实现区域循环利用。
目前，沙钢有限公司95%以上工业“三废”实现循环利用，循环经济对企业效益的贡献率超过20%，成为企业可持续发展的新动力。以沙钢为依托的江苏扬子江国际冶金工业园被国家发改委等六部委确定为全国首批循环经济试点园区。
沙钢推行安全标准化管理，进一步完善事故防范机制，加强安全工作检查力度，着力抓好主要危险源点和要害部位的安全管理工作。在项目建设中，严格按照“三同时”的要求，确保各类安全防范措施、安全警示装置，能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投用。针对企业越来越大、人数越来越多的情况，公司从内部治安保卫、技术保密等角度综合考虑，推行全厂封闭管理，实行凭卡、凭证进出门卫、现场，要害岗位、部门实行登记制度。
七、光彩事业、回报社会、振兴当地经济
沙钢集团认真践行“三个代表”重要思想和科学发展观，在企业不断发展壮大的过程中，积极承担社会责任，捐助公益事业，仅近几年，企业用于慈善事业的资金超过8000万元，并连年被江苏省扶贫基金会和扶贫开发协会评选为“扶贫状元”。
八、获得的社会荣誉
企业先后荣获 “中国企业管理杰出贡献奖”、“全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意企业”、“全国优秀企业（金马奖）”、“中国质量、服务、信誉AAA级企业”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省循环经济建设示范单位”、“江苏省优秀民营企业”等荣誉称号。2007年，企业先后荣获2006年度百强民营企业、2006年度最具影响力企业、2007年度“中国优秀民营科技企业”、2007年度中国制造业500强第23名、中国环境保护示范单位、“十五”江苏省优秀企业技术中心等荣誉称号。
中国改革开放的大潮，造就了一批勇于创新、成果卓著的民营企业家。中国钢铁工业协会副会长、全国工商联冶金业商会会长、江苏沙钢集团董事局主席、总裁、党委书记沈文荣堪称其中的典范。
在他的引领下，1975年靠45万元自筹资金起家的沙钢，高扬自主创新主旋律，企业实现了持续高效发展，如今已嬗变成为拥有总资产821多亿元，主要工艺装备均具有国际先进水平、年产铁、钢、材的能力均超千万吨的现代化钢铁联合企业，成为目前国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地、江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业、中国最大的民营钢铁企业，并跻身于全世界最具有竞争力的钢铁企业行列，为共和国钢铁工业构筑起一道光彩夺目的亮丽风景线。
沈文荣认真实践邓小平理论和“三个代表”的重要思想，与时俱进，发展先进生产力，持续创新，勇攀科技新高峰，以党性和人格的力量，带领1万多名党员、干部和职工群众，紧跟催人奋进的时代节拍，团结拼搏，千锤百炼，铸就了沙钢的辉煌。
沙钢，走出了一条发展中国民族钢铁工业的成功之路，创造了中国冶金史上的奇迹，引起了国内外钢铁同行和中国经济界的瞩目和关注。胡锦涛总书记等中央主要领导同志，先后到沙钢视察，对于沈文荣同志带领沙钢坚持科技领航，创新发展取得的突出成果予以高度评价。
沙钢的领航人沈文荣是个什么样的人？与他接触过的人都会留下不同的印象。江苏作家银剑在《生命如歌》一文中，是这样描述他的：“风风火火的气质，敦敦实实的一个大块头。他喜欢笑，一笑起来，嘴角上翘，眉眼下弯，整个圆圆的大脸盘上漾出一种孩童般的天真。
《中国企业家》杂志的记者在《中国钢铁“沙皇”》一文中，是这样描述他的：“沈文荣——这个‘钢铁王国’的主宰者有着与寻常人不同的复杂个性。他身材魁梧，声音洪亮；他具有钢铁般的意志，有着鹰隼一样的市场敏感，斩钉截铁地向他的下属发号施令。”
与沙钢合资生产不锈钢的韩国浦项制铁的老板这样评价沈文荣：“最开始的时候，我们觉得他像张飞，但是到后来，都发现他和诸葛亮有得一比。”
其实，凡是长期与他共事的干部职工都心悦诚服地评价说，沈文荣在沙钢有着绝对的威望，这不仅是他具有非凡的胆略和令人叹服的决策、管理才能，更重要的是他作为一名从基层摸爬滚打成长起来的新时期的企业家，荣获全国劳动模范、中共十六大代表、九届全国人大代表、中国优秀民营企业家、中国改革功勋、中国创业企业家等30多项荣誉称号的省优秀共产党员，六月份又被推选为十七大代表的沈文荣始终保持着共产党员的本色，事事处处闪烁出“敢于争先”的锐气、“自加压力”的勇气、“负重奋进”的志气和带领广大职工“团结拼搏”的骨气，产生了巨大的精神感召力
。
沈文荣坚信：发展是硬道理，竞争靠真本事；他不信：外国人能办到的，中国人办不到。为了主动参与国际钢铁市场竞争，沈文荣带领沙钢广大干部职工，自我加压，敢为人先，抢抓机遇，科学决策，率先引进建设中国第一条75吨大电炉生产线，也就是永新公司，被誉为“中国钢铁工业第三次革命的样板”，又成功引进建设了亚洲第一座90吨超高功率竖式电炉生产线，与韩国浦项公司合资兴办第一家中韩合作冷轧不锈钢公司，在全国同行中率先摘取不锈钢产品皇冠上的“明珠”，在全国冶金行业中第一个建成了CIM示范工程，开辟了企业管理信息化大通道，第一个建成了县级市中企业的博士后工作站，沈文荣亲自组织课题，在全国冶金行业率先实现了“电炉全热装铁水、全精炼、全连铸、全热送、全一火成材、全连轧”的新工艺，获得了国家发明专利。进入新世纪，沙钢在民营钢铁企业中第一个挥写大手笔，兴建650万吨钢板工程，也就是世界上最大的搬迁工程，将多德蒙德钢厂从德国的莱茵河畔搬到长江之滨。650万吨钢板项目的建成，使沙钢工艺装备迅速与国际先进接轨，实现了生产结构从短流程向长、短流程结合的转变，钢种从普钢向优特钢转变，产品结构从长材向扁平材转变的历史性新突破，一跃成为千万吨级钢厂，进入世界钢铁产业第一方阵。在厂庆25周年，也就是在2000年提出的，到2025年钢产量超千万吨的目标，提前20年实现。2007年生产水平又有新的提高：铁产量达到1848万吨，同比增长19%，位居全国同行第5位；钢产量达到2289万吨，同比增长17%，位居全国同行第3名；材产量达到2069万吨，同比增长23%，位居全国同行第3名；销售收入1155亿元，同比增长46%；实现利税145亿元，同比增长77%，成为江苏省首家利税超百亿元的工业企业；完成出口创汇14.8亿美元，同比增长64%。
沙钢创造出的一系列的“第一”，是新时代的企业家沈文荣超人的睿智和胆识的最为雄辩、最为完整的演绎，彰显了沈文荣永不满足，追求卓越的秉性和风格，无不折射出邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观的理性之光。
这些年来，沙钢每年用于技术创新的投资，少则几亿，多则几十亿、上百亿，每个项目投资，几乎都是分分厘厘都用在刀刃上，建一个，成一个，得益一个，产生了令冶金同行羡艳的投入产出高效益，展示了沈文荣高人一筹的科学决策和严细管理才能。
沈文荣殚精竭虑，辩证思维，形成一套独特的投资管理决策理念。他说：“花钱搞项目，就要像房地产开发那样，许多人以为只是花钱的过程，而实际上花钱的同时，搞好了就是在挣钱。建设要用最少的钱办最多的事。工厂建成后不增值，生产上不得益，就等于赔了。”
奉行这一“建设就是挣钱”的“辩证法”，沈文荣投资管理自有其诀窍，在项目资金运作上，坚持科学态度与项目实际相结合，当好项目设计的主人，决不当项目设计的奴隶，牢牢把好设计、招标和建设速度“三个关”，该花的钱再多也得花，该省的钱一分也得抠，屡屡奏效。沙钢润忠公司90吨超高功率电炉、连铸、连轧高速线材生产线建设，设计院预算至少要花20个亿，实际只花了13个亿，而且很快投产得益，创出了我国重大冶金技改工程投资决策管理上的一个成功范例，在全国同行中引起强烈反响。2002年6月28日，沙钢又引进世界先进装备，建成年产100万吨能力的100吨特钢电炉生产线，总投资仅2.48亿元，工期只有短短1年多。2006年，沙钢建成650万吨钢板项目，总投资比国外同类工程节省了30%以上，成为全国同类项目投资最少、建设周期最短的又一成功之举。
沈文荣还潜心管理创新，形成了具有沙钢特色的企业管理的新模式。他亲自组织制定了集“三个文明”建设于一体的经济责任制，使全公司的生产经营和精神文明建设相互依存，相互促进，融会贯通，形成了纵横连锁的激励机制，为企业发展提供了强大动力和思想保证，被国内冶金专家誉为“企业管理的一部好章法”。沈文荣还不断深化内部改革，在全公司评定厂控内部职称以及实施大学生学历津贴等举措，有力地推进了学习型企业建设，增强了企业凝聚力和创新力。
担任沙钢“一把手”20多年来，企业进入创新发展的高速路，沈文荣就像一部开足马力的发动机，不知疲倦地高速运转着。一年到头，他的工作台历上，没有星期天，没有节假日，每天工作计划都排得满满的。清早6点半刚过，他几乎总是第一个进厂门，白天忙工作，跑现场，党政会议一般都是晚上召开，经常忙到深更半夜才回家休息。
沈文荣经常发自肺腑地说：“一个企业领导赶上了改革开放的好时代，肩负着组织和职工的重托，要想把企业搞好，对国家有贡献，让职工有饭吃，只有带头吃苦，而且要准备一辈子吃苦。”
行动是内心的最真实的写照。在沈文荣的头脑里，绷得最紧的是“沙钢发展”这根弦。熟悉他的都称他是“创业狂”、“工作狂”。1998年7月，沈文荣为设备引进又一次出国考察。飞机从香港飞往瑞士，清晨6点30分到达苏黎世机场，按照常规，外方接待人员考虑到沈文荣已在途中奔波了30多个小时，建议他先到旅馆休息。但沈文荣执意直奔工厂考察。中午，沈文荣一行简单吃了一份快餐，顾不上浏览世界名城风光，又驱车向德国进发。当天下午4点多钟，沈文荣又兴致勃勃地出现在德国福克斯公司。这一次，沈文荣在40多个小时里，行程数万公里，走了3个国家，考察了两个工厂，初步形成了沙钢新一轮技改方案，至于外国是个什么样，他实在没有太深的印象。
1996年，沙钢决定与韩国浦项搞不锈钢合作项目。按规定，1亿美元以上合资项目要向国家行业主管部门申报。沈文荣先后7次去北京汇报。一次，沈文荣去冶金部准备向刘淇部长汇报，不料刘部长去了海南。沈文荣即刻决定坐飞机追到海口，可部长去海南铁矿了。此时，已是晚上6点多钟。铁矿远在250公里外的昌江县山区，同行的年轻人都累了，建议住下再说，而沈文荣一向雷厉风行，果断地说：拦出租车。但是，连拦了几辆，司机都怕晚上危险不敢去，好说歹说，终于拦下一辆破旧的拉达车，几个人挤了上去，在崎岖的山路上颠簸了5个多小时，到铁矿已经是凌晨1点多钟了，沈文荣连夜与部长的秘书联系，第二天一早向部长作了汇报。刘部长了解到沈文荣一行为了企业发展，星夜兼程，千里奔波，十分感慨。
