【企业现状】

　　1. 组织结构

　　2. 最高管理层情况：

　　董事长：吴栋材

　　总经理：吴耀芳

　　常务副总经理：吴惠芳

　　副总经理：陈华斌、黄均时、吴惠英、张刘瑜

　　3. 人力资源情况。 2007 年，公司共有员工 9264 名。

　　4 、主要设备及现有生产能力。 永钢具备从烧结—炼铁—炼钢—轧钢完整的钢铁生产体系，配套设施齐全，年炼钢、轧钢能力分别达 500 万吨。

　　5 、主要生产品种。 球团、烧结铁矿、生铁、连铸坯、热轧钢筋、线材、铁钉等。

　　6 、获得的荣誉。 先后被国家银行系统、国家技监局和农业部评定为特级信用企业、完善计量检测体系合格企业、全面质量管理达标企业、全国诚信乡镇企业，连年被资信评估公司评定为 “3A” 级信用企业。主导产品联峰牌 HRB335 、 HRB400 级Ф 10-40mm 热轧带肋钢筋、Ф 10-25mm 热轧光圆钢筋、Ф 5.5-12mm 热轧线材等，先后获得“江苏省重点保护产品”、“国家免检产品”、“冶金产品实物质量金杯奖”等称号，相继被用于上海东方明珠电视塔、浙江秦山核电站、江阴长江大桥等国家和地方重点工程。

　　【生产经营情况】 2007 年，公司完成炼钢产量 403.11 万吨，比上年增长 38.39% ；轧钢产量 403.89 万吨，比上年增长 18.84% ；实现产品销售收入 245.90 亿元，比上年增长 51.35% ；实现利税总额 22.50 亿元，比上年增长 64.74% ，上缴税金 9.14 亿元，比上年增长 76.25% ，拥有总资产 144 亿元，位列全国 500 强企业第 183 位，中国制造业企业 500 强第 96 位。

　　【进出口贸易】 2007 年，公司共出口钢材 52 万吨，市场遍及美国、欧洲、南美洲、非洲、中东、东南亚等近 30 个国家和地区。

　　【企业管理】 为加强企业管理，公司先后建立并完善了一系列企业管理制度：

　　1. 产权制度

　　江苏永钢集团有限公司于 1998 年 8 月实行产权制度改革，组建江苏联峰实业股份有限公司。目前，总股本为 2 亿元，其中江苏永钢集团有限公司持有 5000 万股占 25% ；江苏永钢集团工会（职工持有 9742 万股，占 48.71% ）；吴栋材、吴耀芳、杨玉飞、陈华斌、黄均时等自然人持有 5258 股，占总股本 26.29% 。

　　2. 分配制度

　　永钢职工分配内容包括工资、奖金、各类补贴、福利及股份分红。生产一线职工根据本单位生产经营业绩，按自身岗位设定的成数计算工资，二、三线职工分为技工和普工，按不同工种分发工资，并根据社会平均工资和企业经济效益等情况进行调整。干部、工程师和技师等实行年薪制，不同级别年薪差别较大，同时对干部、工程师还实行股权激励，按年享受股份分红。

　　3. 目标责任制度

　　公司每年与各生产经营部门签定《生产经营目标责任书》和《安全生产责任书》，落实安全及生产措施，明确责任。公司还相继颁布实施《干部职工廉洁自律规定》、《干部奖惩条例》、《聘任考核及管理办法》等文件，成立人事考聘委员会，对职工、干部每半年考核一次，落实责任追究制。

　　4. 职级分类制度

　　公司员工有干部、协理、工程师、技工、普工五支基本队伍组成，每支队伍又分为若干个职级。凡有空缺岗位，干部、职工均可申聘并进行公开竞聘。

　　5. 质管制度

　　公司制定了“精益求精，精益求进”的质量方针，建立健全了“横向到边，纵向到底”的质量管理网络；对质量管理人员上岗实施严格考核和培训，健全和完善质量管理、监督制度，建立可追溯责任人的质量跟踪记录。坚持质量从源头抓起，对原材料供方进行摸底调查，建立合格供方档案，确保原料质量合格、稳定。引进先进检测设备，强化检测能力，坚决做到“不合格产品不出厂”。

　　6. 营销制度

　　在营销工作中，永钢长期实施“投资抵押制度”和“风险按揭制度”，并经常根据市场变化，按照市场经济规律，创新营销措施，同时积极开拓国际、国内两个市场。不断创新的营销策略、营销理念和营销方法，使永钢得到广大经销商的信赖，扩大了联峰钢材的销售量和市场覆盖率，使企业常年保持“零库存”、“零应收款”的优良营销业绩。

　　7. 人事管理制度

　　公司对干部和技术人员实施“框架工程”、“临渊管理”，给位子、票子、房子、面子和展示才华的“台子”，加大“能上能下”的流动管理力度，先后出台《关于进一步加强干部队伍建设的决定》、《关于公开竞聘选拔干部的实施办法》等一系列人事管理制度，优化了干部管理体系、强化了干部队伍的考核管理，有效提升了干部整体素质及能力，为人才晋升打开了绿色通道。

　　公司鼓励员工学习型消费、自学进修和钻研攻关，建立了师徒帮带制度，并经常性地举办技术比赛、邀请专家岗位指导、开办炼铁炼钢工艺培训班、安排技术人员到大型钢铁企业、冶金院校参加培训等，强化员工岗位培训、自我培训、离岗培训、教育培训。为保障各项培训顺利展开，公司还出台了《技术工种登记培训教学制度》、《技术工种等级培训管理办法》等规定。

　　8. 激励制度

　　公司在运用产权制度、分配制度、晋升制度、福利制度强化激励的基础上，还通过公司领导亲自带领优秀职工出国旅游、设立“管理、创新、劳动奖”、召开表彰大会、实施“三工”评定等方式实施情感激励、专项激励、荣誉激励等促进员工积极上进。

　　9. 会议制度

　　永钢工作会议依不同层次和范围分为班前会、例会、办公会和情况通报会，分别由当班班长、条线负责人、集团公司主要领导主持，以通报情况、总结经验、指出不足、部署工作等。

　　【企业文化】

　　1. 企业宗旨：刚劲铁骨到永远

　　永钢的企业宗旨充分表明：一是永钢以钢铁起家，以钢铁壮大，钢铁工业是永钢发展的基础和根本，永钢将始终立足钢铁求发展，大力实施“冶金强企”战略，不断做大做强钢铁主业，着力打造百年强企；二是永钢人具有顽强坚韧的特质，从来就不信邪、不怕压，以一身刚劲铁骨，挑战困难，追求成功；三是永钢生产的钢铁产品，在各类建筑结构和其他工业产品中，承载和发挥着“刚劲铁骨”的核心作用；四是永钢作为一家民营企业，坚持“不求最大，但求最强”的追求，努力成为中国钢铁行业的刚劲铁骨。

　　2. 企业作风：莫图虚名诚为本 脚踏实地干是真

　　这句话的精髓就是“讲诚、求实”，要求做人诚实、作风务实、做事踏实、埋头苦干、真抓实干，杜绝浮夸、弄虚作假和贪图虚名。

　　3. 企业道德：忠诚 守信 敬业

　　4. 企业哲学：老实不吃亏 进三出二

　　“老实不吃亏”，它要求做人做事要诚恳踏实、实实在在，不投机取巧、勾心斗角；倡导勇于牺牲、乐于奉献精神。“进三出二”，体现了“有所得就要有所舍，有所舍才能有所得”的平和心态和经营管理理念。

　　5. 企业精神：勤奋实干 开拓争先

　　“勤奋实干，开拓争先”是永钢人在长期工作实践中形成的团队意识和集体精神。永钢从小作坊式小厂成为大型联合型钢铁企业的发展历程，正是这种精神的生动写照。

　　6. 企业价值观：永创千秋业 联结四海友

　　“永创千秋业”表明永钢把打造百年企业作为自己的发展目标，以创业报国作为自己的价值追求。“联结四海友”，表明永钢以企业经营、发展为平台，以员工和客户为友，以“互利共赢、和谐发展”作为经营管理准则。

　　【光彩事业】

　　1. 公益支持

　　2. 支持当地经济发展

　　今年公司共投资 3800 万元，用于保证村助学金、养老金、土地流转补偿、社区居民生活补助、文明家庭奖、农保补助、新型合作医疗补助、老年党员补助等八大富民福民长效机制及旨在扶贫帮困、激励学生奋发读书成材的“惠民资金”正常运行， 使每名 村民平均每人每年可从集体分配中获得 4000 余元的收入，村民的生活、就学、医疗得到基本保障。为支持永联村的新农村建设，永钢还帮助村里规划建设总投资达 15 亿元，可容纳 3000 户居民，融居住饮食、娱乐休闲、阅览购物、文教卫生等功能为一体的“钢村嘉园”，今年共投资 2.5 亿元，完成了 930 套套房建设 ，整体工程 将于 2009 年完成，率先实现党中央和省、市提出的建设社会主义新农村的目标要求。此外，公司还投资 3700 余万元，疏浚拓宽了当地主航道六干河，为当地水路运输提供便利。

　　3. 其它：

　　公司每年都要拿出 10 万元支持驻苏某部队，与该部建立共建关系。

　　【节能减排】

　　全年累计投入 2.6 亿元，引进了高炉余压透平发电、智能节电、无功功率补偿等节能新技术，对煤气柜及煤气管网进行了改造，大大提高了企业节能生产水平，年平均吨钢耗新水 4.08 吨、吨钢综合电耗 376 度、吨钢综合能耗 576 公斤 标准煤，均大幅优于行业平均水平。投资 3800 万元，对烧结厂、原料场、炼铁厂、炼钢厂等重点单位进行了除尘改造，有效控制了这些单位的粉尘无组织排放和锅炉的二氧化硫排放等问题。