要把学宝钢活动普遍开展起来，不能机械地照搬，过分强调对口，也不能“照葫芦画瓢”，首先是要学其精神。工作起点有高有低，差距有大有小，设备状况、管理水平也会参差不齐，但精神是通用的。宝钢在实践中创造和积累了许多具有宝钢特色的企业文化和精神财富。 

        大无畏的改革创新精神。宝钢今天之所以能成为我国第一座现代化大型钢铁联合企业，并成为我国率先跨入世界500强行列的钢铁巨人，首先是因为他们具有敢为人先、大无畏的改革创新精神，这也是宝钢的立身之本。改革开放以来，宝钢人尽管从国外全套引进了世界一流的先进技术和设备，但并没有因此就停下学习创新的脚步，这才建成了今天的宝钢，所以学宝钢首先要学的就是这种敢为人先的改革创新精神。笔者认为，今天，这种大无畏的改革创新精神依旧没有过时，这种精神正是我们今天打造钢铁强国的过程中每个企业、每个职工最需要的精神食粮。 

        勇攀高峰的争创一流精神。宝钢自建厂以来，无论是在生产技术、品种质量上，还是在经济效益上都居钢铁行业前列。但是他们从不满足于已有成绩，总是从一个高峰向另一个高峰攀登。这种争创一流的精神，就是他们多年来保持先进的宝典，也是我们要学习的核心内容。也许有人会说，我们可没有宝钢那样的基础，没有争创世界一流的奢望，望尘莫及。实际上学宝钢争创一流精神，不是说不分青红皂白，都要在三五年内达到宝钢那样的世界一流水平，而是要用这种争创一流的精神，激励自己不断前进。只要有了这种精神，从每个企业的现有条件出发，做到最好，就说明这种精神已在自己单位开花结果。 

        全心全意为客户的服务精神。目前在市场供大于求的形势下，不少钢铁企业产品积压，推销乏力，但宝钢的许多产品，如汽车用板，尽管售价较高，销量仍然很高。之所以出现这种局面就是因为宝钢有全心全意为客户服务的精神打造的过硬品牌。客户是上帝，这是宝钢人的市场定位；客户需要是第一目标，这是宝钢人的质量意识。在10多年前，对质量的评判人们多用专家鉴定，宝钢在当时就明确提出：客户的满意度是最重要的鉴定。所以他们十分重视客户在产品使用过程中的反馈信息，并以此改进和提高产品质量，这是他们获得客户最满意信誉的重要经验。 

        精益求精的执着精神。宝钢精益求精的执着精神表现在许多方面，其中最具代表性的是对综合反映企业经济效益利润指标的追求，即价值最大化。企业经营以效益为中心，是人们的共识，以效益为中心的不懈追求就是企业价值的最大化。宝钢的效益指标一直在钢铁企业名列前茅，而且不断提高。近几年来，在钢铁工业效益低迷、利润下滑的不利形势下，宝钢的利润水平仍然一年一层楼，占全行业利润的比重也在逐年提高。从吨钢效益看，去年宝钢股份吨材平均利润相当于行业平均利润的4倍以上。今年在成本上升、价格下滑的情况下预计还要超过去年。也许有人会说，我们的企业起点低、效益差，不可能达到宝钢那么高的效益。但是，只要有了宝钢这种永不停步的执着精神，不一定非要达到宝钢那么高的指标，只要把本企业该挖的潜力挖出来，哪怕每年提高1元钱，也是胜利。 

        和谐发展的人文精神。宝钢不仅生产有了大发展，人文环境也有了大改善，厂区内天蓝蓝、水清清，花红柳绿，鸟语花香。置身于厂区中央，如身处景点花园，令人心旷神怡。厂区有这么宜人的环境，是宝钢长期重视治理污染的结果。一般钢铁企业往往是先污染后治理。而宝钢从厂房设计建设开始就把改善环境与生产建设也同时设计，同时施工建设，坚持以人为本的人文精神，实现了人与自然的和谐。这是宝钢在处理生产建设与环境治理关系过程中的一条重要经验。有人说，宝钢的起点高、环境好，所以在改善环境上我们不可能达到宝钢的标准。但笔者认为，以人为本应该是我们的共同理念，也是改善环境的精神支柱。（2011年12月1日中国冶金报）