5月份，攀钢钒干部职工主动作为、攻坚克难、真抓实干，积极投身“4711”专项行动，继4月超额完成量化降本月度目标后，再次超额完成降本目标，生铁产量追平月度产量历史纪录，钢产量刷新月产量历史纪录，在实现“跑赢大盘、跑赢自身”“双跑”目标的道路上又向前迈出了一步。
对标挖潜，狠抓措施落实。攀钢钒自加压力，落实落细“4711”专项行动要求和应对目前严峻形势的“十项措施”，系统深入推进提质增效工作。将量化降本月度指标上浮30%进行分解，每周通报任务进度完成情况，相关部门跟踪考核。加强与合作单位开展物料和结算项目的降价谈判，确保降本指标进度。制定奖励办法，调动职工的主动性、能动性，为量化降本想办法、出实招。压降各项费用，实行“1+1+1”管控模式，即财务人员+费用发起点人员+专项业务管理岗位，从严控制各项经营性费用。全面清理物资材料、备品备件，做到账物相符，今年以来累计清理废钢1.2万余吨。编发节能专刊宣传资料，加大宣传力度，进一步提高全员节约意识。每周开展对各工序的能源督查，发现问题立即整改落实。
以市场为导向组织生产，确保规模效益。在炼铁工序，坚持“均衡、稳定、经济、高效”的组织原则，精细化管控高炉操作，完善高炉炉况预警机制，优化原料结构，做到性价比最优，确保高炉长期稳定顺行、技术经济指标持续优化；在炼钢7号转炉大修的情况下，系统谋划高炉持续高产的铁钢物流平衡，不断优化钢铁料消耗指标，全力放量生产，钢产量创历史纪录，为提升效益产品产量提供了保障。加大市场开拓力度，抓好产销衔接提速，5月份产销率100%；提高合同兑现率，缩短交货期，热轧、冷轧产品分别较目标值减少3.9天及4.3天，用户满意度得到提升。
进入6月份，攀钢钒进一步增强全员迎接挑战、化解危机的信心和决心，凝聚攻坚克难的强大合力，以优异成绩迎接攀钢第九次党代会胜利召开。（来源：攀钢日报）
