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本钢:北营轧钢厂“四定”汇聚持续改善新动力

[联合金属网] 2020-08-07 09:24
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“四定”第二阶段工作结束后,北营轧钢厂体制调整形成了以产线为主体,以质检、吊车、准备作业区为辅助的相辅相成格局,架构更清晰、管理更集中、职责更明确、沟通更顺畅、衔接更紧密,充分体现作业区“责、权、利”统一,营造出“人人追求改善,事事追求提高”的浓厚氛围,汇聚起各项工作持续改善的新动力。去年9月至今,该厂形成安全生产、设备稳定、质量提升、经营高效的良好局面,全面实现了提产增效和降本增效目标。

去年9月,该厂“四定”第二阶段竞聘工作结束后,其给生产经营各方面工作带来的积极效应逐步显现。在产能提升方面,该厂进一步强化职工责任意识,充分利用早检、改品种规格、定修的时间,及时处理设备工艺隐患,保证各产线设备运行总体平稳,使产能得到充分释放。去年10至11月份,该厂设备事故和故障用时控制在全年最低水平,月产量连续突破61万吨。其中,二棒材日均产量2650吨,创历史新高,1780生产线在双炉生产期间,月产刷新纪录。今年上半年,累计生产轧材超产7.89万吨。

降成本工作多点开花。去年9月以来,面对集团重新下达的吨材降成本新目标,该厂通过多种途径推动降成本工作深入推进。他们重点围绕“钢坯加工、能源介质消耗、备件材料消耗”三个方面11项成本子项内容,全方位、系统性开展成本降耗攻关工作,圆满完成全年目标。今年,在科学防疫的同时,以“亮指标、选标杆”活动为切入点,深入推进三级成本管控体系和对标工作。同时,以“三大规程”培训为抓手,牢固树立员工岗位职责意识,严格把控各工序环节质量控制点,有效降低产品异议率和产品非计划率;继续推行“人人追求改善、事事追求提高”的持续改善文化,推进技术攻关,职工自主开发新的“1780线飞剪优化剪切功能”投入使用后效果良好,年降成本400万元。此外,他们还狠抓能耗攻关,吨钢节省煤气约4.5立/吨。仅上半年,该厂累计降成本2914万元。

让合适的人,做擅长的事。通过“四定”第二阶段竞聘,该厂一批有学历、有思想、有干劲、懂业务的年轻人脱颖而出。32名岗位操作人员进入业务、技术序列,占竞聘岗位总数的16.67%,广大职工学知识、学技能的热情高涨,2019年报考第二学历、报名技能鉴定、报考工程师技师的职工人数对比往年有了大幅提升。1780生产作业区作业长胡建军说:“作为生产一线的管理者,最直观的感受就是,通过‘四定’,让合适的人,做了擅长的事,在操作、业务或是技术方面,能够找到明确的责任人,能够得到准确、细致的答复,能够迅速地推动工作开展。通过几组数据就可说明问题,我厂轧线成材率在去年9月前基本未超过98%,9月份以后98%以上是常态;厚度命中率指标达到98%以上;月产最高达到36万吨。我相信‘四定’在管理模式、技术提升等方面的潜力会在今后逐渐显现出来,也会逐步将其带来的效益‘返还’给广大职工。”(来源:本钢)

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